by Keno Consulting | 8 月 25, 2026 | Sin categoría
很多问题在墨西哥投产后才暴露，根源却在投资之前 当一家工厂在墨西哥正式投产时，项目中的大部分决定其实已经无法更改。土地已经买下，租约已经签署，设备已经装船，公用工程合同已经生效，本地团队也已经开始到岗。从那一刻起，出现的问题都会以”运营问题”的面貌呈现：现有可用供电容量不足以支撑第二条产线；卸货区和车辆回转空间偏小；一家本地供应商需要几周时间才能答复在中国两天就能解决的事；周边招不到足够的技术工人。但这些问题几乎都不是在运营阶段产生的。它们大多在几个月之前就已经被决定——那时项目看上去还很有弹性。...
by Keno Consulting | 8 月 25, 2026 | Sin categoría
中国企业不是要用墨西哥替代中国：赴墨建厂如何构建有竞争力的供应链 当一家中国企业已经选定区域、签下厂房、排定设备发运计划之后，第一次供应链会议几乎总是从同一个问题开始：我们今天在中国采购的东西，有多少可以改在这里买？这个问题问得很自然，但方向是错的。这样思考，实际上把一个供应链战略问题简单化成了替代问题，而替代很少能带来真正有竞争力的运营。真正能够牵引决策的问题是另一个：供应链的哪一部分应当继续来自亚洲，哪一部分值得在墨西哥培育，两者组合之后又会形成怎样的架构。...
by Keno Consulting | 8 月 25, 2026 | Sin categoría
厂房便宜，不等于工厂有竞争力：墨西哥建厂选址...
by Keno Consulting | 8 月 24, 2026 | Sin categoría
IMMEX决定工厂能否开工，厂房设计决定它能否长期运转 一家中国企业拿到IMMEX授权，设备安装完毕，按计划如期投产。最初几个月通常波澜不惊：产量还不高，从国内派来的团队全员在厂，任何偏差都能当场纠正。公司内部普遍的感觉是，项目最难的阶段已经过去了。但在大多数走到这一步的项目里，真正难的部分才刚刚开始，而且它不会以海关问题的形式出现，而是表现为空间问题、交付问题和成本问题。...
by Keno Consulting | 8 月 24, 2026 | Sin categoría
设备先定，厂房后选：为什么中国企业在墨西哥建厂不能先找厂房 一家中国制造企业决定在墨西哥投资建厂，选定了一座工业园区内的厂房。价格合适，园区口碑不错，面积也和项目组提出的需求对得上。与此同时，国内的设备供应商已经开始制造即将运往墨西哥的生产线。八个月后设备到港，一个尴尬的现实浮现出来：厂房在，工厂还不在。厂房现有供电能力只能满足照明和轻型设备需求，支撑不了自动化产线；扩容需要开发商与供电方共同推进，没有人能给出确定的时间点。地坪当初是按仓储标准设计的。而那条在集团立项时用来论证投资回报的第二条产线，已经放不下了。...
by Keno Consulting | 8 月 24, 2026 | Sin categoría
出口美国，内销墨西哥：第一个墨西哥客户出现的那一天 几乎所有中国企业的墨西哥项目，起点都是同一个假设：从中国进口物料，在墨西哥加工，再出口美国。在这个逻辑下，IMMEX 很快就被当成外贸结构的核心，而且在一段时间里，它确实按预期运转。 真正让这个模型绷紧的，是第一个墨西哥客户出现的那一天。一家原本为德州工厂配套而落地的汽车零部件企业，突然接到巴希奥地区某家一级供应商的订单；一家电气设备制造商发现，本地市场对它的部分产能同样有需求。这种情况很少一上来就占到产量的三成，通常是从5%开始，然后慢慢往上走。而恰恰是这5%，改变了整个项目。...
