墨西哥能源市场重构:投资机遇、政策变化与中国企业的战略选择

墨西哥能源市场重构:投资机遇、政策变化与中国企业的战略选择

在国家约束性规划之下,墨西哥正进入新一轮能源投资周期。国际企业能否从中获益,取决于识别可落地项目、找准交易对手方并选择合适参与模式的能力,而非规划中公布的投资规模。 执行摘要 墨西哥规划到2039年新增76,000 MW发电装机和8,647 MW储能;首轮混合开发招标已于2026年6月授予7,411 MW项目,目前处于项目公司设立及融资安排阶段。进口天然气占管网输气量的三分之二。中国企业的机会是真实的,但成败取决于项目所处阶段、交易对手方和参与模式,而不是规划中的数字。 目录 从项目中标到有效需求:问题的起点 谁决定建什么、和谁建...
剑桥科技墨西哥合资项目:从工厂选址到产业能力布局

剑桥科技墨西哥合资项目:从工厂选址到产业能力布局

2026年10月6日,上海剑桥科技股份有限公司(剑桥科技,CIG)与德国ml&s集团宣布,将在墨西哥科阿韦拉州阿尔特阿加设立一条面向人工智能数据中心的光模块产线。与投资金额相比,更值得关注的是这一项目的组织方式:一家中国企业没有选择独自建厂,而是把自身技术与欧洲的工程能力,以及一个已在墨西哥运营的制造平台结合在一起。 5600万美元合资公司公布的初始投资,未按工厂拆分 800G · 1.6T面向AI数据中心的光模块及NPO 2027年初墨西哥光模块生产预计启动时间 +240.9%2025年剑桥科技光模块收入增幅 核心要点...
墨西哥矿业:贸易已深,投资未至

墨西哥矿业:贸易已深,投资未至

中国每年从墨西哥进口逾70亿美元的矿产品,却几乎不持有当地矿山。在墨西哥不再发放新采矿特许权的背景下,现有矿业权持有人已成为稀缺资源。这对中国的冶炼企业、矿业集团、技术企业和设备制造商意味着什么?...
墨西哥建厂:选址之前,先算清供应链这笔账

墨西哥建厂:选址之前,先算清供应链这笔账

外贸促进政策、物流基础设施与供应链布局,如何共同决定工厂该建在哪里。 I. 同样的政策工具,为何带来不同的经营结果 设想两家中国制造企业在同一年进入墨西哥(假设情境)。两家都向美国客户供货,都取得了IMMEX出口制造、加工及服务业促进计划(以下简称IMMEX计划)的资格,也都在工业园区租下了一座现代化工业厂房。三年后,其中一家的单位成本明显低于另一家。差距从何而来?...
BRANDT收购墨西哥Altiara:企业并购与市场准入的战略价值

BRANDT收购墨西哥Altiara:企业并购与市场准入的战略价值

这笔针对墨西哥植物营养与生物刺激素企业的收购表明,在特种农业投入品领域,一家本地企业的价值往往更多体现在产品注册、经销渠道和农艺技术积累上,而非工厂本身。它同样表明,这些价值并不会随交易签署而自动转移。 100%BRANDT收购Altiara的股权比例;交易金额未披露 457亿美元2025年墨西哥农产品出口额,其中89%输往美国 23.3亿美元2024年墨西哥化肥进口额 第3位2024年中国在墨西哥化肥进口来源国中的排名 交易概况...
Martinrea的墨西哥十五年:一家加拿大零部件企业如何建成北美制造基地

Martinrea的墨西哥十五年:一家加拿大零部件企业如何建成北美制造基地

在锡劳追加5,000万美元扩产,却只新增30个岗位。要理解其中的逻辑,需要回看此前的十五年,以及一座工厂与北美汽车产业链中一个稳固位置之间的差别。 5,000万美元,锡劳扩产投资 30个新增岗位 ~40%固定资产位于墨西哥 8,000名墨西哥员工 5,000万美元,30个岗位 9月30日,Martinrea...